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Wertschätzende Führung – So steigerst du die Motivation und Performance deines Teams

Aktualisiert: 26. Okt.

TL;DR: 


Anerkennung und Respekt sind der Schlüssel zu einem motivierten und produktiven Team. Erfahre, wie du durch wertschätzende Führung nachhaltige Erfolge auf deinem Betrieb erzielst und die Zufriedenheit und Loyalität deiner Mitarbeitenden steigern kannst.


Nutze die Macht der Wertschätzung, um deine Mitarbeitenden zu Höchstleistungen zu motivieren.

Jeder Mensch braucht Wertschätzung – das gilt besonders für deine Mitarbeitenden. Anerkennung und respektvolle Behandlung stärken ihr Selbstbewusstsein und fördern Vertrauen. Wenn sich deine Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen, sind sie motivierter, innovativer und arbeiten produktiver. Das Ergebnis: Dein Betrieb läuft besser, die Stimmung ist gut, und alle ziehen an einem Strang.


Für Landwirte ist es entscheidend, dass ihre Arbeit anerkannt wird. Es gibt nichts Motivierenderes, als wenn die eigenen Fähigkeiten gesehen und gewürdigt werden – sei es durch Auszeichnungen, positives Feedback von Kollegen oder die Rückkehr von Mitarbeitenden, die den Betrieb als guten Arbeitsplatz schätzen. Wertschätzende Führung ist dabei ein unverzichtbares Instrument, das sowohl die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden als auch den Erfolg des gesamten Betriebs fördert.


Hier sind 6 Prinzipien wertschätzender Führung, die du kennen solltest:

  1. Erfolge sichtbar machen: Jeder hat Erfolge, und diese sind die Grundlage für Weiterentwicklung. Wenn du die Erfolge deiner Mitarbeitenden in den Fokus rückst, gibst du ihnen den Raum, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen.

  2. Fokus auf das Positive: Konzentriere dich auf das, was gut läuft. Positive Verstärkung führt dazu, dass deine Mitarbeitenden motivierter sind, ihre Stärken weiter auszubauen und Herausforderungen mit Zuversicht anzugehen.

  3. Individuelle Talente nutzen: Jeder Mensch ist anders und bringt eigene Talente mit. Diese Vielfalt ist ein enormer Vorteil für deinen Betrieb. Nutze die individuellen Qualitäten deiner Mitarbeitenden, indem du ihnen Aufgaben gibst, die ihre Stärken fordern und fördern.

  4. Zielerreichung bewusst machen: Sorge dafür, dass deine Mitarbeitenden wissen, was ein Erfolg ist und wann Ziele erreicht wurden. Klar kommunizierte Erfolge geben Orientierung und motivieren.

  5. Kontinuierlicher Dialog: Sprich regelmäßig über die kleinen Erfolgserlebnisse. Dieser ständige Austausch schafft Vertrauen und zeigt deinen Mitarbeitenden, dass ihr Einsatz gesehen und geschätzt wird.

  6. Förderung von Eigenverantwortung: Tritt für dein Team ein und zeige ihnen, dass du an ihre Fähigkeiten glaubst. Wenn Menschen Verantwortung und Handlungsfreiheit haben, sind sie motivierter und engagierter.


Respekt – Ein essenzieller Baustein für erfolgreiche Führung


Ein respektvoller Umgang ist die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Ein Beispiel aus der Praxis: Ein engagierter Mitarbeiter, der stets motiviert und gewissenhaft arbeitete, begann nach einem Führungswechsel, seine Arbeitsweise zu verändern. Obwohl er früher nie den Stall verließ, bevor alles perfekt war, hinterließ er nun Unordnung und zeigte weniger Einsatz. Was war passiert?

Der Mitarbeiter nahm die neue Führungskraft fachlich nicht ernst, da ihr die notwendige Kompetenz und Autorität fehlte. Dies führte zu einem Vertrauensverlust und mangelnder Motivation. Der Betriebsleiter hätte die Situation retten können, indem er die Bedenken des Mitarbeiters ernst nahm und den Dialog suchte, um Missverständnisse auszuräumen. Leider verließ der treue Mitarbeiter den Betrieb, bevor das Problem gelöst werden konnte.


10 Tipps, wie du durch Respekt und Wertschätzung Konflikte vermeidest und Mitarbeitende hältst:

  1. Respektiere deine Mitarbeitenden: Menschen folgen anderen, weil sie es wollen – nicht, weil sie müssen. Respekt ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Führung.

  2. Denke groß und setze ambitionierte Ziele: Große Ziele motivieren dein Team mehr als kleine, unbedeutende Verbesserungen.

  3. Sinnvolle Aufgaben: Gib den Aufgaben einen tieferen Sinn, um das Engagement deiner Mitarbeitenden zu steigern. Erkläre ihnen, warum ihre Arbeit wichtig ist und welchen Beitrag sie zum Gesamterfolg leisten.

  4. Erweitertes Engagement fördern: Zeige deinen Mitarbeitenden, dass du ihnen vertraust und gib ihnen Verantwortung. Dieses Vertrauen motiviert sie, über das Erwartete hinauszugehen.

  5. Fortschritt sichtbar machen: Nutze visuelle Hilfsmittel wie Anzeigetafeln, um den Fortschritt messbar und sichtbar zu machen. Wenn deine Mitarbeitenden den Einfluss ihrer Arbeit sehen, steigert das ihre Motivation.

  6. Von „gut“ zu „großartig“: Ein gutes Team ist gut – aber ein großartiges Team ist das Ziel. Fordere dein Team ständig mit neuen, kleinen Herausforderungen heraus. Fragen wie „Wie können wir es noch besser machen?“ regen zur kreativen Problemlösung an und fördern den Teamgeist.

  7. Rede über den Einsatz deiner Mitarbeitenden: Nimm den Einsatz nicht als selbstverständlich hin. Anerkennung sollte regelmäßig und öffentlich erfolgen, um die Motivation aufrechtzuerhalten.

  8. Vermeide Negativität: Deine Reaktion auf Herausforderungen bestimmt die Stimmung deines Teams. Negativität verbreitet sich schnell und führt zu einer Abwärtsspirale. Halte den Fokus auf positiven Lösungen.


  1. Sofortige Reaktion auf schlechte Leistung: Wenn jemand unterdurchschnittlich abliefert, zögere nicht mit deiner Reaktion. Sofortiges Feedback ist entscheidend. Denke jedoch daran, respektvoll und verständnisvoll zu bleiben – oft gibt es Gründe, die du verstehen solltest.

  2. Schaffe Raum für Coaching: Entwickle deine Mitarbeitenden durch gezieltes Coaching in den Bereichen Kompetenz, Wissen, Einstellung und Leistung. Nutze Coaching als Werkzeug, um kontinuierliche Verbesserungen zu fördern und das volle Potenzial deines Teams auszuschöpfen.

Abschließend:

Seid gut zueinander, kooperiere und bleib respektvoll – denn der Arbeitsalltag ist ohnehin schon herausfordernd genug. Mit wertschätzender Führung legst du den Grundstein für langfristigen Erfolg und ein harmonisches Arbeitsklima.


Ich grüße respektvoll und natürlich aufs herzlichste,

Euer Simon :)

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